Editura CODECS

In ziua de azi, marketingul pare sa nu mai dea rezultatele de odinioara. Rata cu care esueaza pordusele nou lansate pe piata este de-a dreptul dezastruoasa. De ce? Philip Kotler identifica cele mai mari zece greseli comise pana in prezent in practica de marketing, greseli pe care le numeste "pacate capitale". Fiecare pacat capital de marketing este comentat in cate un capitol, alaturi de simptomele pe care le produce companiei si de cateva sugestii care s-ar putea dovedi solutii salvatoare. Phil...

Cartea 40 Strategii pentru succesul in afaceri ofera cateva sfaturi de afaceri foarte practice pentru oameni de afaceri cu mult simt practic. Am avut in aceasta carte un obiectiv concret: sa va prezentam orice idee in asa fel incat sa o puteti lua si aplica IMEDIAT in practica." Psih. Dr. Doru Dima "Ati citit vreodata o carte de afaceri care va promitea -dvs si firmei pe care o conduceti- profituri uriase, prezentandu-va teorii cat se poate de elegante, dar fara nicio indicatie despre...

Descriere : Analiza Tranzactionala este un limbaj de comunicare simplu, clar si eficace si un instrument de analiza si schimbare. Dar atentie, ea nu ofera raspunsuri de-a gata la problemele noastre, nici planuri de actiune, nici retete. Forta Analizei Tranzactionale vine din faptul ca lasa analiza si solutionarea problemelor celor care au responsabilitati in privinta lor. Comentarii : Alain Cardon, Vincent Lenhardt Nr. pag. : 212

Inteligenta emotionala este unul dintre principalii factori de succes. Inteligenta emotionala poate insemna o schimbare uriasa in bine, atat in vietile noastre personale, cat si in privinta satisfactiei si performantelor noastre profesionale. Inteligenta emotionala este factorul definitoriu care ne permite sa avem relatii plenare si calde cu ceilalti. Inteligenta emotionala este pasul dintre a trai pasiunile din vietile noastre si simpla trecere prin viata. Inteligenta emotionala este acel fa...

Descriere : Be the Boss ! Cartea de capatai pentru oricine doreste sa-si porneasca propria afacere O modalitate foarte colorata, degajata si usoara de a invata antreprenoriat, fara intimidarea unui manual de curs gros si plictisitor.Nu exista invatator mai bun decat experienta.Aceasta carte a fost gandita initial ca un instrument care sa ofere un sprijin simplu, practic si specific si sa ajute tineri si nu numai sa-si gaseasca drumul spre prosperitate prin transformarea viziunii lor despre an...

Cum se face coachingul? Coachingul este o activitate in rapida expansiune, fiind depasita in SUA doar de intdustria IT. Coachigul nu mai este considerat doar o moda sau un ,,trend" in management, ci este deja recunoscut ca modalitate de a asigura succesul pe termen lung al organizatiei, gasind solutii la probleme prin dialog si prin analiza si reformularea valorilor si telurilor. si telurilor. Coachingul incepe totodata sa devina o forma fireasca de leadership. O prezentare detaliata ...

Definitii si delimitari Cine poate fi coach? Coaching de afaceri Coaching pentru manageri Managerul-coach Coaching de echipa Strategii pentru definirea obiectivelor si intocmirea planului de actiune Aptitudini de comunicare Invatarea Coachingul ca schimbare Coaching in centrele de apel Coachingul in vanzari Coaching pentru cariera Coachingul este privit adesea ca fiind un mod de facilitare sau de management si uneori termenul este folosit in loc de consultanta, mentoring sau chiar...

Descriere : Scopul coachingului de echipa este de a sprijini dezvoltarea performantei colective a echipei, intr-un mod continuu si structurat, astfel incat rezultatul operational al ansamblului sa depaseasca suma potentialului membrilor. Oamenii trebuie sa-si faca echipa sa functioneze ca un vehicul cu performanta exceptionala si, in acelasi timp, ca un creuzet de dezvoltare individuala si colectiva. Coachingul de echipa are ca misiune sustinerea "maturizarii culturale" a unui siste...

Coachingul pentru lideri urmareste sa-i faca pe manageri sa se schimbe, printr-o metoda care le asigura managerilor de la toate nivelurile un esential spatiu pentru reflectie. Managerii invata sa se inteleaga pe ei insisi mai bine, sa-si infrunte deschis obstacolele si sa-si urmeze ambitiile si aspiratiile, canalizandu-si creativitatea in directia obiectivelor organizationale. O asemenea schimbare nu se produce cu usurinta. Unii manageri reusesc sa adopte noi abordari sau metode, dar curand i...

Cartea "Coaching si leadership in procesele de tranzitie” aduce in atentie tranzitia ca proces universal, aplicabil oricarei stari de transformare, respectiv evolutie.Toate etapele tranzitiei, patru la numar in viziunea autorului, sunt inglobate intr-un sistem-proiect, care trebuie indrumat avand in vedere intreaga sa curba de evolutie. Esentiala este gestionarea fiecarei faze in cunostinta de cauza si eficientizarea pregatirii fazelor urmatoare.Modelul “tranzitional” se poat...

Coachingul isi face astazi loc in toate dimensiunile vietii noastre: active, sportive, familiale. Exista coachi care ne pot acompania in viata personala sau profesionala, in cariera sau la pensie, in arta si cultura, in politica, sport sau sanatate, individual, in cuplu sau in colectiv. Aproape in fiecare zi apar noi scoli de initiere in meserie, noi filiere de formare continua, noi asociatii de profesionisti, iar unui coach in devenire ii este dificil sa gaseasca ceea ce i s-ar potrivi, sa-si a...

Descriere : Merita sa reflectam sistematic asupra felului in care ar arata lumea daca ar fi mai buna si, in special, asupra pasilor specifici pe care lumea intreaga – sau fiecare fiinta umana in parte – ii poate face spre o ameliorare. Cartea “Dincolo de Machiavelli” prezinta cateva instrumente utile in analiza conflictului si cateva aplicatii practice ale acestor instrumente, care pot contribui la rafinarea aptitudinilor pentru solutionarea problemelor. In loc de a ri...

Povestea începe în 1981, când Handy s-a hotarât sa renunte la cariera sigura, dar nemultumitoare dintr-o mare corporatie – elefantul – si sa înceapa o existenta mai riscanta, dar poate mai bogata, ca independent – devenind un purice. "M-am gândit ca profetiile nu mai erau de-ajuns. Trebuia sa pun în practica ceea ce predicam, sa aflu pe pielea mea cum ar fi sa parasesc adapostul organizatiei si ma descurc pe cont propriu. Sa de...

Daca punem o broasca într-o oala cu apa care se încalzeste încet pe foc, aceasta e în stare sa se lase fiarta de vie. Daca nu vom învata sa reactionam activ în fata modului radical în care ni se schimba lumea, s-ar putea s-o patim si noi la fel... Nu suntem obligati sa mergem cu spatele spre viitor, împleticindu-ne si aruncând priviri pline de regrete catre felul în care erau odata lucrurile – acum ne putem întoarce si &icir...

Descriere : Lumea corporatiilor nu este populata de obicei cu personaje numite Merlin si Arthur. Cine sunt ei si de unde vin? Veti afla pornind pe firul legendei din cartea “Factorul Merlin”. “Factorul Merlin” nu este o carte usoara, ci o aventura intelectuala in urma careia veti descoperi multe idei profunde si cai de imbunatatire pentru dumneavoastra si organizatia dumneavoastra. Dificultatea principala provine din caracterul de metafora al cartii: autorul isi exprima observatiile privind lum...

Descriere : "Decizii eronate, produse oribile, reclame autodistructive, escroci fara talent, fuzionari spectaculos de prost gandite, filme de la Hollywood care nu fac decat sa-nghita bani, averi risipite, oportunitati aruncate pe apa sambetei… - “ Gafe epocale din istoria afacerilor” le prezinta pe toate acestea clasificate corespunzator subdiviziunilor functionale ale organizatiei corporatiste, pentru ca cititorul sa urmareasca mai usor traiectoria pe care gafele o pa...

Descriere : In orice organizatie, indiferent de nivel, exista un zacamant bogat, dar inca nedescoperit, de idei utile. Tehnica gandiri creative tinde sa descopere acest zacamant si sa-l exploateze in beneficiul respectivei organizatii si al societatii in ansamblu. Este insa nevoie de un efort sustinut, nu doar pentru a invinge scepticismul si lipsa de incredere, ci si pentru a parcurge etapele ulterioare sedintei de brainstorming, respectiv evaluarea si aplicarea in practica a ideilor generat...

An aparitie: 2004 Nr. Pagini: 380

Este prezentat conceptul original de inteligenta apreciativa si se face legatura dintre acesta si capacitatea liderilor de a fructifica potentialul oamenilor lor, al organizatiilor pe care le conduc si al situatiilor provocatoare cu care au de-a face. Sunt folosite exemple din lumea afacerilor din trecut si din prezent si sunt oferite cateva exercitii si experimente care sa-l ajute pe cititor sa-si dezvolte inteligenta apreciativa si sa contribuie la gestionarea pozitiva a schimbarilor din...

Descriere : Conceptualizate mai intai in Analiza Tranzactionala,Jocurile Manipularii deschid, in aceasta lucrare, perspective noi prin intermediul unei abordari sistemice. Fiecare dintre noi se poate recunoaste in exemplele luate din realitate - iar acest lucru uneori doare . Jocurile Manipularii ne arata cum reusesc procesele sterile sa ne iroseasca energia, sa ne acapareze echipele si sa ne modeleze organizatiile. In numeroase organizatii, managerii par sa-si petreaca mult timp risipindu-si e...