Desi exista multe lucruri ce pot fi luate drept exemplu din renasterea LEGO, sunt de asemenea si multe de evitat. Am intalnit multi directori executivi care au vrut sa reproduca succesul companiei LEGO, insa nu au luat in considerare trauma ce a determinat redresarea. Sfatul nostru catre ei este mereu acelasi: nu astepta ca o criza sa provoace dorinta de schimbare profunda si sistemica. Desi alunecarea catre faliment, asa cum s-a intamplat cu LEGO in anul 2003, iti ascute mintea, ea nu este ni...
