Treaba merge bine. Dar compania e din ce in ce mai greu de condus. Tocmai ce ti-a adus succesul la inceput te poate tine acum pe loc. Tessa isi da demisia dupa trei ani intr-o corporatie si porneste ARIA, propriul ei start-up. Povestea este fictiva, dar are la baza peste un deceniu de cercetare si experiente reale din intreaga lume. Prin aventura ei, vedem cum o afacere trece prin trei etape critice de evolutie:
Exploreaza (Nail it): In jungla lumii start-upurilor, Tessa se confrunta cu dileme esentiale: cum sa supravietuiesti cu putin, care este problema reala a primilor clienti, ce merita construit si cu cine.
Construieste (Scale it): Pe muntele scalarii, Tessa invata despre eficienta, echilibrul dintre standardizare si flexibilitate si, mai ales, pe cine sa angajeze si pe cine sa lase in urma.
Navigheaza (Sail it): Pe oceanul corporativ, Tessa devine liderul unei companii stabile, dar mai putin inovatoare si, ca multi fondatori, se intreaba daca a venit timpul pentru o noua aventura.
Cititorul de semne te ajuta sa intelegi unde te afli si incotro mergi, cum sa te adaptezi la fiecare noua etapa si de cine ai nevoie alaturi de tine, inainte sa te pierzi sau sa repeti aceleasi greseli. Iar la final, Ghidul de Teren transforma metafora in instrument de lucru cu dilemele, rolurile si reperele fiecarei etape.
Un lider bun nu trebuie sa fie omul de care depinde totul. Obiectivul lui este sa construiasca o echipa capabila sa creasca, sa ia decizii bune si sa mearga mai departe chiar si cand liderul nu este de fata. Asta mi-a placut la Cititorul de semne: leadershipul apare ca o responsabilitate care evolueaza odata cu organizatia. Uneori trebuie sa deschizi drumul. Alteori trebuie sa faci loc altora sa-l continue. La final, poate ca asta este si masura unui lider: nu cat de indispensabil a devenit, ci cat de bine poate merge echipa fara el. — Avi Cicirean, fondator Brand Minds
Argumentul UniCredit Bank: Un ghid esential pentru liderii care inteleg ca succesul de ieri nu garanteaza succesul de maine. Cartea ofera repere pentru a identifica trecerea organizatiei intr-o noua etapa de dezvoltare si pentru a conduce schimbarea cu claritate si incredere.