Descriere - Ghidul managerului eficient - Cum sa delegi

Depaseste orice ezitare si...deleaga!

Vrei ca afacerea pe care o conduci sa prospere dar nu ai suficient timp pentru toate sarcinile?
Te gandesti sa delegi o persoana pentru a-ti prelua o parte din munca ta dar iti este teama ca treaba nu ar fi bine facuta?
Va trebui totusi sa recurgi la aceasta solutie!
Delegarea seamana intr-un fel cu ridicareaunui castel din carti de joc: daca baza nu este realizata perfect,cu siguranta totul se va prabusi.

Vei gasi in aceasta carte informatii vitale despre:

    * cum sa delegi responsabilitate, dar nu si autoritate,
    * cum sa alegi persoanele potrivite pentru sarcinile respective si
    * cum sa te asiguri ca treaba merge bine.

Desi delegarea este un proces destul de complex,avantajele pe care le ofera sunt atat de mari si de importante incat merita orice efort.

Delegand o parte din sarcinile tale:

    * vei reusi sa faci lucruri pe care ti-ai dorit sa le faci,dar nu ai avut suficient timp,
    * iti vei mari productivitatea,
    * ii vei ajuta si pe ceilalti sa se dezvolte din punct de vedere profesional.


Formatul lucrarii este A6, si contine 64 pagini.