Derivat din activitatile uzuale ale sistemului organizatiei si in primul rand din monitorizarea rezultatelor actiunilor ei, controlul a evoluat in timp, devenind o functie complexa si de baza a managementului modern. Pe langa faptul ca reuseste sa releve adevarata dimensiune a activitatilor firmei, functia de control sustine toate etapele procesului managerial, deciziile rezultate din informatiile furnizate de control, constituind actiuni obligatorii prin care se materializeaza autoritar etapele previziunii si centralizarii.

      Prin control se intelege un complex de actiuni de colectare, prelucrare si monitorizare de informatii, care asigura managerii ca activitatile desfasurate se realizeaza conform previziunii, masurand progresul catre obiectivele propuse si detectand devierile de la planul propus pentru a lua masurile corective care se impun.

      Controlul unei organizatii nu inseamna doar controlul financiar sau controlul tehnic de calitate. Controlul financiar scoate in evidenta o serie de limite de dezvoltare si operare bazandu-se pe o serie de informatii privitoare la bugete, resurse, profituri si pierderi sau alti indicatori financiari.

      Pentru a veni in sprijinul celor care doresc sa aprofundeze cunostinte cu privire la controlul managerial, prin intrebarile recapitulative si pentru dezbatere la anumite capitole, s-au sugerat aspectele care ar trebui sa stea in atentie la o reluare mai atenta a acestor capitole.

An aparitie 2006
Nr. de pagini 448
Format 17x24
Legatorie brosat