Un alergator de cursa scurta nu reuseste sa termine un maraton doar pentru ca isi face un plan de antrenament, ci pentru ca isi schimba obiceiurile si include antrenamentele din plan in rutina zilnica. Tot asa, o companie nu isi dubleaza cifra de afaceri doar pentru ca si-a schimbat strategia, ci si pentru ca oamenii din diverse departamente incep sa se comporte diferit.

Modelul STELL*R de transformare a culturii organizationale pleaca de la constatarea simpla ca rezultatele unei organizatii vin din obiceiurile indivizilor care o compun. Cultura unei organizatii, adica totalitatea comportamentelor repetate, suma obiceiurilor oamenilor, are impact asupra oricarui rezultat al acesteia, fie pozitiv sau negativ, tangibil sau intangibil.

Aceasta carte este un ghid practic util tuturor liderilor de organizatii, directorilor de HR si antreprenorilor care vor sa transforme cultura organizatiei lor – si, prin aceasta, rezultatele ei –, tuturor managerilor care s-au intrebat vreodata de ce oamenii lor se comporta intr-un anume fel si tuturor cititorilor fascinati de comportamentul uman si de rolul fiecarui individ in ecosistemul unei echipe.

Cu toata bunavointa, stiinta si intentiile bune, obtinem adesea exact ce spunem ca nu ne-am dori. In echipe, in organizatii, in familie. Motivul, asa cum am descoperit citind STELL*R, este ca trebuie sa acceptam mai intai un adevar profund si deloc placut: rezultatele pe care le obtinem sunt rodul obiceiurilor noastre. Acesta este un ghid practic despre cum sa lucram cu acest adevar pentru a obtine ce dorim. — Andreea Rosca, creator The Vast&The Curious

STELL*R te aduce in starea de a fi preocupat de cultura de organizatie si ai surpriza sa descoperi o metoda impecabila de a o gestiona. — Iuliana Stan, Managing Partner, Human Synergistics Romania

O abordare captivanta si o provocare de amplitudine pentru cei care joaca rolul de lider, aceasta carte este un instrument indispensabil celor care isi propun sa accepte un upgrade al culturii organizationale. — Razvan V. Mustata, decan al Facultatii de ?tiinte Economice si Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babes-Bolyai din Cluj-Napoca

Am crezut mult timp ca, desi e importanta, cultura organizationala nu poate fi definita clar si masurata. Aceasta carte este pentru cei care vor sa mearga dincolo de idei preconcepute si sa afle nu doar cum sa masoare cultura dintr-o organizatie, ci si cum sa o transforme. Un manual esential pentru orice lider. — Magor Csibi, Head of Leadership & Culture Practice, Trend Consult