Un adevarat lider nu este interesat sa isi arate statutul sau puterea din scaunul directorial. Un adevarat lider recunoaste si dezvolta potentialul oamenilor si al ideilor. Dar intr-o cultura marcata de frica si nesiguranta, cine se mai incumeta sa o faca?

Un lider nu este definit de statut, de functii sau de exercitarea puterii. Oricine isi asuma responsabilitatea de a dezvalui potentialul oamenilor sau al ideilor si are curajul de a-l dezvolta este un lider.

Cand indraznim sa conducem, nu pretindem ca avem toate raspunsurile corecte; ne pastram curiozitatea si punem intrebarile potrivite. Nu intelegem puterea ca fiind ceva finit pe care trebuie sa-l acaparam; stim ca puterea este infinita atunci cand o impartim cu ceilalti. Nu evitam conversatiile dificile si nici situatiile incomode. Cand vrem sa actionam cu sens, ne imbratisam propria vulnerabilitate.

Dar a indrazni sa conduci intr-o cultura care se defineste prin apel la deficit, frica si incertitudine prespune a dezvolta niste abilitati in jurul unor trasaturi profund umane. Ironia situatiei este ca alegem sa nu investim in evolutia emotionala si mentala a liderilor nostri si in acelasi timp ne chinuim sa ne dam seama ce am avea de oferit in plus fata de masini si de inteligenta artificiala. La ce ne pricepem mai bine? La empatie, la stabiliterea conexiunii, la curaj.

Indrazneste sa conduci sintetizeaza cei 20 de ani pe care Brené Brown i-a petrecut cercetand curajul, vulnerabilitatea, rusinea si empatia. Structurata in patru parti care prezinta principii esentiale pentru leadershipul curajos, este o carte indrazneata tocmai pentru ca autoarea isi dezvaluie propriile slabiciuni. Accepta-i provocarea: invata si tu sa iti confrunti vulnerabilitatea si renunta la armura grea, prima piedica in calea curajului.