Avandu-se in vedere caracterul tot mai complex al contextului in care sunt pusi sa lucreze, managerii apeleaza permanent la o serie de specialisti cu care intra intr-un caracter disciplinar. A putea purta un asemenea dialog necesita, din partea managerului, o pregatire pe un „camp larg de specializare”. „Limbajul cooperarii” multidisciplinare se invata greu, el presupunand o intelegere a importantei si a specificului muncii „altora”.

Dar, cu toate aspectele variate cu care se confrunta managerul (si cei din echipele de „coaching” care participa la activitatile manageriale), un element se profileaza ca fiind esential: activitatea manageriala este, in primul rand (si mai presus de toate), o activitate cu oamenii.

Indiferent daca managerul activeaza intr-o intreprindere de confectii sau de producere de utilaje tehnice, intr-o organizatie de consultanta sau uzina chimica, el lucreaza cu oamenii si se ocupa de oameni.

Managementul este un domeniu complex de activitati (diferentiate si corelate) care urmaresc atragerea membrilor la realizarea performanta a sarcinilor.

Putem vorbi de functiile managementului prin care cei antrenati in acest domeniu au de indeplinit o serie de roluri diferite. Dar, pana la urma, toate aceste roluri se refera la momente ale antrenarii oamenilor la buna desfasurare a activitatii.

Cursul se axeaza tocmai pe aceasta dimensiune esentiala a managementului. A cunoaste ce este omul, ce-l motiveaza si-l orienteaza in munca este o cerinta esentiala.

Pe drept cuvant, se spune ca a conduce inseamna a motiva.


ISBN: 978-973-709-330-1
An aparitie: 2008
Nr. de pagini: 334
Format: 17x24